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조직의유효한 리더십으로 대안이 될 수 있는가에 대한 논의도 진행되고 있다. 블랜차드는 서번트 리더십을 가능하게 하는 역피라미드 조직의 중요성을 강조하였다. 역피라미드 조직은 가장 이상적인 형태의 서비스 조직구조로 제시된 개념
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형태가 다양해짐에 따라 조직구조도 그에 부합하는 방향으로 개선되어야 할 것이다.
다) 유연성
조직의 글로벌화는 정보제공에 대한 경쟁을 촉진한다. 또한 조직 구조가 다양성을 지원하는 이상 권한의 대폭 위양이나, 수평적 커뮤니케이션
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형태가 다양해짐에 따라 조직구조도 그에 부합하는 방향으로 개선되어야 할 것이다.
3. 유연성
조직의 글로벌화는 정보제공에 대한 경쟁을 촉진한다. 또한 조직 구조가 다양성을 지원하는 이상 권한의 대폭 위양이나, 수평적 커뮤니케이션의
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조직과 조직, 계열사, 협력업체,
심지어는 경쟁사와도 윈-윈 게임(win-win game)을 구축하는 조직구조와
조직운영이 이루어지는 것을 의미한다.
◎ 서로 독립적인 단위 조직간의 공생적 이익을 극대화하여 설계된 조직형태가
네트워크조직이다.
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조직의 기본적인 틀이라 할 수 있다. 앞으로 이러한 지속적인 조직구조에 대한 변화를 통해 기업들은 급변하는 환경에 신속히 대처할 수 있으며, 필요 없는 비용이나 절차를 절감하는 방향으로 변모해야 지속적인 생존과 기업이 추구하는 가
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성격(집권/분권)결정.
2) 수평적 분화 (조직 구조의 설계)
-조직이 어떻게 하위부서로 나누어 지는지 보여줌. 01 조직 아키텍쳐
02 국제 경영을 위한 조직 형태
03 전략과 조직간의 적합성
04 국제경영전략에 따른 필요조직의 유형
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형태에 따른 분류
1) 수평적 M&A(Horizontal M&A)
2) 수직적 M&A(Vertical M&A)
3) 다각적 M&A(Versatile M&A)
4. 매수 수단에 따른 분류
1) 현금매수
2) 주식교환매수
3) 차입매수(LBO)
Ⅵ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 구조
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조직 내 민주주의가 강하게 요구되고 있다. 관료적 조직구조나 권위적 체제에 의거한 관리형태가 실효를 거두지 못하고 점차 한계에 이르게 되자 조직과 조직구성원 간의 관계를 단순한 수직적 관계에서 수평적 관계로 이해해야 할 필요가
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조직과 자율팀 조직간의 차이
요소/조직형태
전통적 조직
자율팀 조직
조직구조
위계적 / 개인
수평적 / 팀
직무설계
한정된 단일 과제
전체과정 / 다수의 과제
관리자의 역할
지휘 / 통제
코치 / 촉진자
리더십
상명하복
팀원과 공유
정보의 흐
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상사와 부하간에 접촉할 기회가 많아져 개인적인 친밀관계가 유지될수 있음.
- 단점 : 통제의 폭이 좁으므로 의사전달의 통로가 길어진다.따라서 정보가 부정확하 고 왜곡 될 가능성이 큼. 1. 조직문화
2. 조직의 환경
3. 조직의 복잡성
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